工厂项目管理是负责规划、组织、执行和控制工厂项目的过程。

它的主要目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并满足客户的需求和期望。

工厂项目管理的原因有以下几点：1. 提高效率：通过项目管理的方法和工具，可以合理安排资源，优化生产流程，提高工厂的生产效率。

2. 控制成本：项目管理可以帮助工厂管理者合理控制项目的成本，避免资源浪费和不必要的开支。

3. 保证质量：项目管理可以确保工厂项目按照既定的质量标准进行执行，从而提供高质量的产品和服务。

4. 管理风险：项目管理可以帮助工厂管理者识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低项目失败的风险。

5. 提升竞争力：通过项目管理，工厂可以更好地满足客户需求，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上获得更大的份额。

工厂项目管理包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。

在项目规划阶段，需要明确项目目标、范围、时间和成本等方面的要求，并制定详细的项目计划。

在项目执行阶段，需要组织资源、分配任务，确保项目按计划进行。

在项目控制阶段，需要监控项目进展，及时调整计划，解决项目中的问题和风险。

在项目收尾阶段，需要对项目进行总结评估，提取经验教训，并进行项目交接和结算。

工厂项目管理的成功与否，关键在于项目管理团队的专业能力和有效的沟通协调能力。