圣贤95前期的过渡需要从多个方面考虑，包括市场的定位、资源的整合、人员的调整等。

首先，应该明确市场定位，确定产品和服务的差异化优势，以确保市场竞争力。

其次，应该整合各种资源，包括项目、技术、市场等方面的资源，以提高公司的整体效率和竞争力。

最后，合理的人员调整，包括招募新员工和培训原有员工，确保公司队伍的整体素质不断提高，从而更好地应对市场的挑战和机遇。以上三方面的考虑全面而周密，能够让圣贤95前期的过渡更加稳健有效。