要提升生产部的管理办法，可以从以下几个方面着手：

1. 设定明确的目标和指标：明确生产部的目标，并制定相应的指标来衡量绩效，比如生产效率、质量指标、成本控制等。通过设定目标和指标，可以激励员工，提高生产部的整体绩效。

2. 优化流程和提高效率：对生产部的各项流程进行分析和优化，在生产过程中消除浪费、减少不必要的环节，提高生产效率和产品质量。可以采用现代化的生产管理工具，如生产计划管理系统、物料管理系统等，来提高生产过程的效率和可控性。

3. 培养团队合作精神：建立一个团结协作的团队文化，鼓励员工之间的合作和互助，加强团队协作能力和沟通能力。通过定期举办团队建设活动、培训课程等，提升团队的凝聚力和合作效能。

4. 引入现代化技术和设备：采用先进的生产技术和设备，提高生产部的生产能力和品质水平。可以考虑引入自动化生产设备、智能制造技术等，提高生产效率和工作效能。

5. 建立有效的绩效评估机制：建立科学、公平、透明的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和激励。通过奖惩制度和晋升机制，激发员工的积极性和工作动力。

6. 持续改进和学习：鼓励员工不断进行学习和自我提升，促进个人和团队的能力发展。同时，推动生产部内部的持续改进，鼓励员工提出改进建议和创新思路，不断优化管理办法和工作流程。

总之，要提升生产部的管理办法，需要不断优化流程和提高效率，培养团队合作精神，引入现代化技术和设备，建立有效的绩效评估机制，并且不断进行改进和学习。