小型销售团队的管理思路应该从整体上进行优化，把握团队发展主次，安排好每一步工作，有条不紊地贯彻落实，以达到更好的成效。

具体来说，首先要给销售团队制定明确的发展目标，将具体的工作计划分解到每一步，并明确责任人及时间；

其次要激励销售团队成员，激发员工的积极性；

再次要定期进行学习，通过让团队成员多方交流，让大家能在工作中不断学习新知识，以提升大家的综合能力；

最后要实施绩效考核，对团队成员的表现进行综合评估，以维护团队的学习氛围。