KPI法：此方法通过设定关键绩效指标来对员工的绩效进行量化评估，以便确定员工的薪酬水平。

360度评估法：此方法是通过多方面的评估，包括员工自评、同事互评、上级评估、下级评估等，综合评估员工的绩效表现和能力，以便确定员工的薪酬水平。

OKR法：此方法是通过设定目标和关键结果来对员工的绩效进行评估，以便确定员工的薪酬水平。