甲方项目部经理和劳务项目部经理的权力大小，取决于具体的项目情况和组织结构。

甲方项目部经理通常代表业主或发包方，对项目的整体进展、质量、成本和安全等方面负有主要责任。他们的权力可能包括：

1.对项目的总体控制和管理。

2.审批决策，如变更请求、预算调整等。

3.与各方沟通协调，确保项目顺利进行。

劳务项目部经理主要负责劳务方面的管理和协调，其权力可能包括：

1.管理和调配劳务人员。

2.确保劳务工作的质量和进度。

3.处理劳务人员的相关事务。

然而，权力的大小也可能受到以下因素的影响：

1.合同约定：合同中对双方权力和职责的明确规定。

2.项目特点：项目的规模、复杂程度等。

3.组织结构：所在组织的管理模式和层级关系。

4.个人能力和影响力：双方经理的能力、经验和在项目中的影响力。

在实际情况中，两者通常需要密切合作，共同努力，以确保项目的顺利完成。他们的权力相互制约又相互配合，都是项目成功的关键角色。

总之，不能简单地判断甲方项目部经理和劳务项目部经理谁的权力更大，而应根据具体情况来分析。